|
|
« 1 2 3 4 5 6 7 ... 16 17 »
|
|
Может показаться, что обсуждается весьма узкий HR-вопрос: к чему прикрепить грейд - к человеку или к должности? тем паче, разница может казаться изначально скорее внешней.
|
|
|
Система званий имеет множество преимуществ:
• хорошо удерживает - платить нужно во взаимоотношении с рыночной стоимостью человека.
• замечательно мотивирует - сотрудник видит такой грейд, тянется, знает, какие требуются достижения.
• поощряет к участию в проектах. Опыт дня следующего звания легче всего приобрести не за счет получения новой должности. Посредством участия в проекте.
|
|
|
Хотелось бы еще чуток углубиться в грейдирование. Различные шкалы грейдирования по различному оказывают влияние на итоговый балл должности. В грейдовых традиционных системах веса шкал жестко зашиты в середине системы. После оценки должностей, картинка уже не имеет возможности быть скорректированной.
|
|
|
Весьма показательна с позиции пары этих моделей система грейдов.
Аксиома классического грейдирования представляет собой тезис: мы оцениваем должность (работу), а не человека, и платим не за квалификацию, а за работу. Главная ошибка комитетов по оценке позиций - « Переход наличности ». Мы, прежде всего, оцениваем должностные обязанности с позиции их ценности и сложности для компании.
|
|
|
Компания не перестанет быть стратегической только по причине того, что перешла на проектный тезис организации работ. С учетом всей революционности предложенной реформы, при сложном внутреннем устройстве и всей гибкости проектной работы по-старому будет выстраивать организацию, отталкиваясь от целей. Человеку диктуется « его позиция и его направление », на основании логики проектов, процессов, целей.
|
|
|
Чтобы задействовать невостребованные способности людей и решить новые временные задачи, мы можем создать проекты. В данном случае у сотрудника возникнут две группы обязанностей и два набора целей: процессные (постоянные) и проектные (временные).
|
|
|
Хотелось бы разобраться в данной методологии чуток подробнее.
Что все же первично? Вряд ли позиция: ежели у позиции нет цели, то, по сути, она не нужна. Кто же «главнее» из пары оставшихся - цель или процесс?
|
|
|
Изложенные выше соображения не нужно анализировать как то, что можно назвать правильной децентрализацию. С моей точки зрения, для разных видов бизнеса во взаимоотношении с указанными правилами организационного проектирования может очутиться подходящим, как децентрализованный, так и централизованный подход.
|
|
|
Расхождения между оппортунистами и стратегами в вопросах организационного проектирования мы можем проиллюстрировать следующим графиком.
|
|
|
хотелось бы представить нефтяную фирму, структурированную сверху по бизнес-направлениям. Зададимся для примера вопросом относительно того, где разместить оперативный контроль за кадровой функцией. Кадровика, который станет организовывать обучение, считать зарплату, оформлять на работу, искать сотрудников и так далее.
|
|
Календарь
| « Май 2024 » | | Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс | | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
|