|
|
Свободный выбор работы. |
Компания не перестанет быть стратегической только по причине того, что перешла на проектный тезис организации работ. С учетом всей революционности предложенной реформы, при сложном внутреннем устройстве и всей гибкости проектной работы по-старому будет выстраивать организацию, отталкиваясь от целей. Человеку диктуется « его позиция и его направление », на основании логики проектов, процессов, целей.
А разве может быть в противном случае? в случае, когда человек работает в организации, однако не занимается фрилансом, то, каким образом можно оставить его без задач и целей? Кажется, это является безусловным атрибутом организации. Что имеется организация, как не метод распределить работу? И, однако, хотелось бы показать, что иной подход организации труда возможен. Зададимся вопросиком относительно того, кто устанавливает роль человека в проекте.
Имеются проектные компании, которые имеют единый административный центр, распределяющий работу сверху. Это совершенно отвечает стратегии управления. Фирма по-прежнему навязывает человеку его позицию и его направленность. Однако только непрерывно меняет вводные.
Впрочем имеются компании, которые изначально выглядят устроенными совершенно анархично. В них всякий человек может самостоятельно выбирать работу, то есть свою роль в проекте и сам проект. Естественно, при этом разрешен встречный выбор: руководитель проекта подбирает команду. Централизованное распределение работы отсутствует. Рыночный механизм занимает его место. Сотрудник выбирает роль и проект и предлагает себя. Руководитель проекта зовет сотрудника в собственный проект и выбирает меж желающих. Такие компании считаются уже в полной степени оппортунистическими по тезисам организации работы.
|
|
Просмотров: 341 |
Добавил: hohol
|
|
|