|
|
Проекты. |
Чтобы задействовать невостребованные способности людей и решить новые временные задачи, мы можем создать проекты. В данном случае у сотрудника возникнут две группы обязанностей и два набора целей: процессные (постоянные) и проектные (временные).
Проект воспроизводит тезис управления «вот твоя позиция - вот твое направление » лишь на локальном отрезке времени. Проект, организация в целом, как имеет свои цели. У всех участников проекта имеются роли - аналог места должности в оргструктуре. Это позволяет обеспечить нужную организации гибкость: решать неожиданно появляющиеся и временные цели и полнее воспользоваться способностями работников.
В данной ситуации первичным желательно делать непосредственно дерево целей, а уже под всякую цель вы должны подбирать либо проект, либо процесс. Как пример приведу дерево целей из реальной практики работы с торговым домом по продаже машин.
Продолжая нашу «древесную» метафору, мы можем сказать, что когда какая-то ветка дерева целей не имеет возможности «подружиться» с веткой из дерева процессов, то можно дать ей специфического «друга» - древесный гриб, он же проект. Грибы /Проекты не выстроены в какую-либо единую конструкцию. Они «вырастают» на ветках-целях, дабы «закрыть» ветки, не увязанные с процессами.
Появляется вопрос: как избрать, под какую цель завести проект. Под какую откроем процесс?
|
|
Просмотров: 354 |
Добавил: hohol
|
|
|