|
|
Децентрализация оппортунистическая. |
Расхождения между оппортунистами и стратегами в вопросах организационного проектирования мы можем проиллюстрировать следующим графиком.
Оппортунисты предпочитают выполнить структурирование бизнеса по продуктам или по объектам/территориям, в данном случае выстраивая натуральное хозяйство на довольно низком уровне.
Стратеги предпочитают выполнить структурирование организации по процессам и в данном случае весьма не любят низкоуровневую бизнес-интеграцию.
Оппортунисты предпочитают выполнить структурирование бизнеса по территориальным объектам или по продуктам, осуществляя бизнес-интеграцию на довольно низком уровне. Стратеги не любят низкоуровневую бизнес-интеграцию и предпочитают структурировать организацию по процессам.
Как это смотрится в реальности?
Филиалам, в оппортунистическом банке, дается большое количество свободы. Можете сами выдавать кредиты, привлекать клиентов, набирать людей и даже ставки корректировать на основании местной специфики. Снизу виднее. Ну а мы с вас спросим за результат.
Банк-стратег в обязательном порядке придумает, как расчленить филиал.
Логика оппортунистов очевидна. Тактическая гибкая ориентация нуждается в близости «к земле » - к конкретному работнику, к клиенту, а получается, уровень принятия решений требуется опустить вниз, раздав функции и полномочия руководителям конкретных объектов. Пускай все решают на месте.
Еще один довод за оппортунистическую децентрализацию - проблемы ответственности за общий результат. Когда заявки на закупку составляет один. За выбор поставщика несет ответственность иной. Непосредственно закупками занимается третий, кто виноват? понятное дело, никто.
Когда один несет ответственность за производство. Другой - за ремонты и в данном случае объем выпуска падает и повышается брак. Кто виноват?
Ответственный, бесспорно, имеется - однако он там, где сходятся линии управления. И начинает генеральный директоры разбираться, кто виноват и кто прав. Объемы продолжают падать, а брак - расти.
Любимая стратегами функциональная структура становится причиной рассыпания ответственности. Оппортунистическая децентрализованная, Напротив по территориям (продуктам, или объектам) структура дает возможность собрать ответственность на уровне относительно несущественных объектов.
|
|
Просмотров: 253 |
Добавил: hohol
|
|
|