|
|
Где сконцентрировать координацию? |
хотелось бы представить нефтяную фирму, структурированную сверху по бизнес-направлениям. Зададимся для примера вопросом относительно того, где разместить оперативный контроль за кадровой функцией. Кадровика, который станет организовывать обучение, считать зарплату, оформлять на работу, искать сотрудников и так далее.
• Кадровик во всяком цеху? Как-то чересчур невелико.
• Кадровик в НГДУ? по какой причине нет - сей вариант возможен.
• Кадровик на уровне дочерней компании? Вполне возможно.
• Кадровик на уровне блоков (переработка, добыча)? Не исключено.
• Кадровик на уровне всей фирмы? Низковероятно.
• Кадровики всех уровней, перечисленные выше? Безусловно, это даже довольно часто встречается и возможно. Однако ежели нужно уйти от дублирования функций, то оперативным управлением кадрами нужно заниматься кадровой службе только одного из уровней. Другие кадровики станут контролировать, разрабатывать стратегию, методологию и так далее. Бесспорно, возможен еще вариант, когда оперативный контроль за обучением разместить на одном уровне. Расчет зарплат нужно делать на ином. Но эта возможность только усложняет вопрос относительно выбора уровня локализации оперативной ф-ии.
Ответ во многом находится в зависимости от решения принципиального вопроса оргструктуры: на каком уровне будут формироваться бизнес-единицы? Где будем считать убытки и прибыли - на уровне цеха? Уровень бизнес-единицы нужно сделать уровнем интеграции оперативного контроля за функциями.
Это же можно сказать по другому: на каком уровне нужно управлять основными конфликтами меж функциями? продажи и Производство располагаются в вечном конфликте. Где будет решаться сей конфликт?
|
|
Просмотров: 312 |
Добавил: hohol
|
|
|