|
|
|
|
Нет.
Эту задачу можем разбить на два:
|
|
|
Плохой стратег представляет собой утописта.
Плохой стратег создает воздушные замки, у коих нет шанса быть построенными. Грань меж хорошей стратегической фантазией и утопией очень тонка. Идея относительно того, что хорошая стратегия неизменно просчитана, - фантом. Частенько стратегия основывается на интуитивных догадках и «хотелках», а цифры подводятся под подсознательное предпринимательское видение задним числом. Довольно часто стратегия, которая затем успешно реализовывается, поначалу смотрится как утопия. Я бы даже поставил вопрос так:
|
|
|
В широком значении это реактивность и проактивность.
|
|
|
Модель 4F располагается в разработке. Пока еще нет достаточной статистики, однако многие закономерности уже просматриваются. Я выделю две из них - покуда еще гипотез:
|
|
|
Организации, люди, и управленческие системы можно быть соотносить со шкалами модели 4F. Бесспорно, часть управленческих систем может работать в организации любого типа. К примеру, составление бюджета на год рассматривается как абсолютно полезным и универсальным управленческим инструментом любых организаций.
|
|
|
Есть люди, для которых комфортнее работать в фирмы некоего типа и которые являются причиной то, чтобы организация была именно таковой. Другими словами непосредственно руководителю присущ конкретный стиль руководства.
|
|
|
Проанализируем определенные типичные сочетания символов.
Стратегическая регламентированная (СР). Во главе этой фирмы стоит перспективно мыслящий лидер, который предан идее строения «организации-машины». Планы фирмы долгосрочны, в их основании лежит сформулированное видение будущего. Система и Структура управления придуманы также на основании видения. Они последовательно внедряются, невзирая на локальные неудобства и сопротивление конкретных личностей.
|
|
|
Генерация первичных характеристик.
|
|
|
Если главным приемом управления оппортунистов - это чистый лист бумаги, то каждая новая система-регламент становится фигурой. Данный психологический факт изменяет понимание роли системы.
Клиенты зачастую обсуждают системы, которые позволяют контролировать сотрудников. Вот примеры таковых систем:
|
|
|
Скажем, стоит цель уменьшить долю брака в цеху. Мы можем, бесспорно, сделать попытку ввести стандарты качества, за соблюдение стандартов приняться премировать, за отклонения в минус - штрафовать. А можем действовать иначе, без « пряника и кнута ». Можете себе представить, что бригада три приходит во вторник в раздевалку, после чего видит доску, на которой мелом начерчена табличка.
Люди-существа по натуре собственной любопытные.
|
|
Календарь
| « Апрель 2024 » | | Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | | 29 | 30 |
|