|
|
|
|
Два примера - « компания Урфина Джюса » и McKinsey - иллюстрируют, что технология клонирования работает в корпоративном масштабе. Причем итог является непредсказуемым.
|
|
|
Если бы целью действительно было облегчение привлечения и удержание людей, то достаточно было бы выполнить анализ текучести. Выделить ту ее часть, связанную с недостаточной оплатой труда, а после этого скорректировать оклады ровно по таким должностям, где выявлены проблемы. Количество корректировок было бы не очень большим, и это было бы сугубо прагматичным подходом. Тем не менее мы проводим довольно внушительную системную работу. Потом переходим к кроению зарплат на основании идеи справедливости, что является спорным.
|
|
|
|