|
|
|
|
Весьма показательна с позиции пары этих моделей система грейдов.
Аксиома классического грейдирования представляет собой тезис: мы оцениваем должность (работу), а не человека, и платим не за квалификацию, а за работу. Главная ошибка комитетов по оценке позиций - « Переход наличности ». Мы, прежде всего, оцениваем должностные обязанности с позиции их ценности и сложности для компании.
|
|
|
|