|
|
Проблемы грейдирования должностей. |
Если бы целью действительно было облегчение привлечения и удержание людей, то достаточно было бы выполнить анализ текучести. Выделить ту ее часть, связанную с недостаточной оплатой труда, а после этого скорректировать оклады ровно по таким должностям, где выявлены проблемы. Количество корректировок было бы не очень большим, и это было бы сугубо прагматичным подходом. Тем не менее мы проводим довольно внушительную системную работу. Потом переходим к кроению зарплат на основании идеи справедливости, что является спорным.
У системы грейдов имеются очевидные проблемы: грейды подразумевают, что функционал позиций стабилен. В реальности же он представляет собой стабильность весьма редко и только в отдельных подразделениях компании.
Система грейдов подразумевает стабильность функционала должностей.
Одной из причин нестабильности функционала является постоянно желание что-то реформировать. Многие фирмы так сильно устают от реформ, что даже вводят мораторий на организационные модификации Персонал упрашивает менеджеров: нужно хоть год пожить в одной структуре, - но прогресс не остановить.
Звания - инструментальное средство оппортунистической организации труда.
Придумана система, которая решает указанные проблемы путем изменения базовых основ оплаты труда и грейдирования.
Вот ее главная идея: а давайте ка привяжем грейд к человеку, а не к должности, и сделаем звания, а не грейды. Фиксированную зарплату будем платить за квалификацию, а не за функционал. Что наша задача - по максимуму использовать оплаченную квалификацию сотрудника.
Эта простая мысль хорошо соответствует прагматической цели. Нужно удержать сотрудника. Он продает себя на рынке труда согласно опыта и квалификации. Значит, чтобы удержать ему нужно платить зарплату, ориентируясь на его опыт и квалификацию.
Данная идея не выдумана: системы званий столетиями работают в наиболее традиционных общественных институтах - в церкви, в армии, в науке.
Большое количество примеров званий можно отыскать и в бизнесе: грейды для продавцов представляют собой, тарифно-квалификационная сетка для рабочих, грейды для консалтинговых компаний звания, прикрепленные к конкретном человеку.
|
|
Просмотров: 516 |
Добавил: hohol
|
|
|