|
|
Жизненный цикл системы. |
Представим себе, что мы внедрили и разработали систему необычайной разумности и стройности: дали каждому сотруднику премиальный фонд, отгрейдировали позиции, и создали формулу, которая завязывает премию на результативность. Все счастливы, Система внедрена.
Через кое-какое время среди любых профессий практически во всех случаях обнаружится высокая текучесть. К примеру, программисты стали пользоваться спросом, в итоге мы больше оставаясь в рамках вилки грейда, не можем их удержать. Что делать? Мириться ради стройности системы с потерей людей? Даже глупо как-то. Добавить денег конкретным программистам - Пете и Ване? Умно, однако несистемно. Как люди одновременно системные и творческие нужно ввести профессиональные коэффициенты и развивать систему. Появляется алгоритм, предоставляющий возможность повышать зарплаты отдельным профессиям на основании информации относительно рынка труда. Мы не разрушили систему и удержали программистов.
Потом появляется проблема сверхурочных, нужно вводить дополнительную премию. Далее убеждают, что требуется поощрять людей за проектную работу, - и создается проектное премирование. Затем нам нужно за вредность ввести надбавку. Следующим шагом консультанты корпоративной культуры убеждают ввести дополнительно надбавку за стаж. Дабы построить организацию, которая самообучается нужно проводить конкурсы на наилучшую инновационную идею, после чего решаем поощрить победителей конкурса деньгами. Никуда не деться от долгосрочного премирования, после чего нужно вводить схему фантомных опционов. Нам нужно нанимать сотрудников среди иных городов, и ясно, что нужно дать им надбавку и подъемные, которая поможет снимать квартиру.
Мы остались приверженцами системы. Не было сделано произвольных решений. Мы развивали систему, и всякая конкретная настройка в ней совершенно разумна. Однако вот все совместно они уже производят бардак: сотрудник может получить наличность из десятка различных фондов. Со временем он абсолютно запутывается, после чего, получая очередную сумму на карточку, уже даже не стремится разобраться, откуда пришли деньги. Ежемесячно суммы различные. Лучшее, что мы можем выполнить, - не вникать: дороже. Сотрудник знает, что в месяц получается приблизительно столько-то, раз в квартал добавится еще столько-то. В конце года где-то такое же количество. Вот и ладно.
С такой же проблемой сталкиваются и финансисты. Преждевременно забюджетировать фонды, которые обещаны людям по различным формулам, весьма трудно, все время появляются ошибки. В результате никто не знает, какой ФОТ окажется на самом деле по году.
|
|
Просмотров: 421 |
Добавил: hohol
|
|
|