|
|
Связь оценок по шкалам (4F). |
Модель 4F располагается в разработке. Пока еще нет достаточной статистики, однако многие закономерности уже просматриваются. Я выделю две из них - покуда еще гипотез:
1. Ежели на одной шкале фирма оказалась в середине, то по прочим шкалам она также станет тяготеть к средней отметке.
Данную закономерность просто объяснить низкой энергетикой организации. Дабы управлять, нужна энергия. Энергия требуется, чтобы быть самодуром или чтобы насадить бюрократизм. Во время отсутствия же энергии компания катится к середине любой шкалы - стает дезорганизованной пассивной попустительской и нерешительной, или мертвым пнем.
2. Утрированный негативный полюс на одной шкале весьма часто сочетается с неэффективными утрированными полюсами иных шкал. Утопические регламентированные организации или персонализированные и утопические организации встречаются редко. Чаще всего ежели уж организация утопическая, то она или бюрократическая, либо пристрастная. Утопист может создать бессмысленную бюрократию. Или он может оказаться персонализатором, а также принимать решения ad hoc. Однако его решения будут наиболее часто носить пристрастный характер. Поэтому, болезнь одной управленческой функции наиболее часто заражает и иные функции.
Если на одной шкале фирма оказалась в середине, то по прочим шкалам она также станет тяготеть к средней отметке.
Утрированный негативный полюс на одной шкале весьма часто сочетается с неэффективными утрированными полюсами иных шкал.
Нередко встречаются организации, где в неэффективном состоянии располагается одна шкала, а три - эффективные. Однако некоторые склоны считать такой статус временным явлением. Допустил бюрократию - готовься к тому, что спустя насколько лет компания по прочим шкалам придет в неэффективное состояние.
|
|
Просмотров: 425 |
Добавил: hohol
|
|
|