|
|
Стимулируем ответственность и повышаем предсказуемость. |
« Если во вселенной царит случайность, следовательно, от меня ничего не зависит ». В подобной ситуации начинает развиваться внешний фокус контроля.
С оплатой труда связываются ярчайшие иллюстрации к данному принципу. Представим себе пару подходов:
• Подход первый. Я говорю подчиненному: «Вот твои задачи. Под конец года будет определено, как ты их решил, и дам тебе премию. Какую непосредственно премию, я на этот момент не знаю. Потому что не знаю, как ты справишься, не знаю, каким станет финансовое положение компании, какой станет заработок компании. Но будь уверен в факте того, что я тебя не обижу и буду справедлив. С учетом твоей хорошей работе величина премии станет сравним с годовым окладом ».
• Подход 2-ой. Я говорю подчиненному: « вот КПЭ, Вот твои задачи, вот веса КПЭ, вот формула, чтобы рассчитать итоговую результативность. При этом формула для того чтобы определить процент от максимальной премии, тебе выплаченной. Максимальная величина твоей премии, от которой будут вестись отсчеты, - годовой оклад ».
Какой для подчиненного подход лучше? ежели допустить, что руководитель справедлив. Подчиненный желает, дабы были выделены усилия, то первый подход лучше. Лишь он дает возможность получить деньги, четко привязанные непосредственно к усилиям.
Второй подход, неизменно ставит работника в зависимость от внешних факторов. Так как результат вообще не имеет возможности находиться под полным контролем сотрудника: есть усилия других сотрудников, есть рынок.
|
|
Просмотров: 392 |
Добавил: hohol
|
|
|