|
|
Стили руководства. |
Есть люди, для которых комфортнее работать в фирмы некоего типа и которые являются причиной то, чтобы организация была именно таковой. Другими словами непосредственно руководителю присущ конкретный стиль руководства.
Представим руководителя, который уважает системы, фокусируется на главном, негибок, очень последователен, перспективно мыслит и сам создает системы, в серьезных вопросах избегает управления ad hoc. Он ищет поддержки подчиненных, склонен со всеми советоваться, неизменно вовлекает массы в процесс принятия важных решений, к тому же вводит стандарты хорошего исполнения, нетерпим к низкому качеству, привержен дисциплине. Это СРКИ-руководитель.
Тип руководителя устанавливает такие закономерности:
Пункт первый. Руководителю более комфортно работать в организации собственного 4F-типа.
Пункт второй. Руководитель принесет наибольшую пользу в фирмы собственного 4F - типа а.
Пункт третий. Руководитель с сильными лидерскими качествами станет сдвигать организацию к собственному 4F-типу.
Руководителю лучше работать в организации собственного 4F - типа а.
Руководитель будет наиболее полезен в организации собственного 4F - типа а.
Управляющий с сильными лидерскими качествами станет сдвигать организацию к собственному 4F - типу.
Допустим, что описанный выше СРКИ-руководитель попадает в другую себе организацию: ОПДДо. Мучиться там он будет необычайно. Над ним станет находиться сильный директивный руководитель, сегодня делающий одно, завтра другое, гоняется вслед возможностям, никого не слушает. Попутно плюет на дисциплину, намеченные планы игнорирует и требует сиюминутных, краткосрочных результатов.
|
|
Просмотров: 449 |
Добавил: hohol
|
|
|