|
|
Системный менеджмент. |
Многие вопросы в бизнесе решаются исходя из убеждений менеджера, а не из строгой логики. Много решений носят ценностный характер. Ясно, что и вопрос о мере регламентации - это в значительной степени вопрос убеждений. Неопытные менеджеры о введении системы задумываются редко. В 2009 г. Я входил в состав жюри, оценивавшее лучшие проекты, которые способствуют созданию HR-бренда. Ни один представленный на конкурс проект не позиционировался как введение новой системы. Большинство проекты были посвящены созданию кадрового резерва. Фирмы продвигали талантливых, отбирали талантливых, оценивали сотрудников, тем не менее ни одна компания не заявила: была построена система, которая теперь ежегодно формирует очередную «волну» кадрового резерва.
В противовес этому опытные стратегические менеджеры будут фокусироваться на создании системы. Уже упомянутый мной Ильдар Байнуров во время первой же постановке задачи, которая связана с кадровым резервом, сказал: « Мне требуется работающая рутина ». Это весьма точное выражение. Система на самом деле превращает принятие решений из творческого процесса в рутину. При этом творчество будет оставаться на доле дизайнеров системы. Когда менеджер попадает в систему, его поступки стают формальными и рутинными - ему нужно только точно использовать формализованные правила. Во время доведения системы-рутины до совершенства менеджер перестает быть нужен. Решения может принимать ПК. Сажаем на место менеджера операциониста, компьютер выдает решения, а он вводит исходные данные.
|
|
Просмотров: 431 |
Добавил: hohol
|
|
|