|
|
Описание 4F-типов. |
Проанализируем определенные типичные сочетания символов.
Стратегическая регламентированная (СР). Во главе этой фирмы стоит перспективно мыслящий лидер, который предан идее строения «организации-машины». Планы фирмы долгосрочны, в их основании лежит сформулированное видение будущего. Система и Структура управления придуманы также на основании видения. Они последовательно внедряются, невзирая на локальные неудобства и сопротивление конкретных личностей.
Стратегическая персонализированная (СП). Довольно частый тип организации. Фаворит фирмы обладает долгосрочной целью, и предпринимательская активность компании целиком подчинена мечте собственника. В данном случае лидер склонен к управлению в ручном режиме. Кадровые решения принимают ad hoc. Системы мешают фавориту идти к собственной заветной цели, а потому он их игнорирует или не строит. Такая организация рискует исчезнуть совместно с уходом лидера, хотя бы, если мы имеем стратегическая персонализированная директивная (СПД-тип). Ежели принятие решений распределено - стратегическая персонализированная консенсусная (СПК) - исчезновение лидера не станет причиной кончины компании. Решения ad hoc станут приниматься коллективом, консенсусно. К тому же мечта, видение могут раствориться, и при этом организация превратится в оппортунистическую персонализированную консенсусную (ОПК).
Оппортунистическая персонализированная (ОП) - очень понятный тип. К нему, конкретно, относится «ЭКОПСИ». Все решения - как внутренние организационные, так и деловые - носят характер ad hoc, то есть принимаются с ориентацией на открывшиеся возможности и применительно к случаю.
Оппортунистическая регламентированная (ОР) - вот это интересный тип, при этом также довольно распространенный. К таковым организациям относятся, к примеру, большинство государственных компаний. Бюрократия и Регламенты присутствуют, а вот взамен стратегии - попытка держать нос относительно ветра, ловить неустойчивые политические тренды.
Директивная исполнительская (ДИ) - тоже встречается часто. Директивных лидеров, которые являются фанами дисциплины, вы встретите на всяком углу. Это люди, которые подолгу рассматривают графики прихода-ухода сотрудников с работы и все замыкают на себя, а уход менеджера ранее, чем ушел сам, приводит к увольнению.
Консенсусная достиженческая (КДо). Распределенное лидерство в команде энтузиастов. Люди всё обсуждают, всё время встречаются, друг без друга ничего не решают, размахивают руками, ругаются, спорят до хрипоты - при этом все являются фанатами результата, а процесс и дисциплина отходят на второй план.
Консенсусная исполнительская (КИ). Команда людей, которая предана идеям дисциплины, к тому же процесс принятия решений распределен.
|
|
Просмотров: 439 |
Добавил: hohol
|
|
|