Одной из главных проблем является то, что бизнес меняется значительно более быстро, нежели вы успеваете его описывать. Следовательно ежели вы используете детальную методику, но достаточно сложную, то можно не рассчитать свои силы. В итоге, так и не подготовите бизнес для продажи франшиз или открытия филиалов. Помните главное тезис: лучше вовремя, нежели идеально. Второй вопрос в факте того, что процесс описания бизнеса формируется без участия людей, которые задействованы во время и которые станут с этими регламентами работать. В итоге получаются инструкции, не соответствующие действительности, поскольку то, каким образом ведет бизнес владелец. Запомните - чтобы ваша франшиза начала работать как система, вашим сотрудникам нужно использовать эти регламенты. ежели сего не сделаете, ежели напишете книгу продаж без участия работников, то, по всей видимости, вы получите бумагу, которая никому не нужна. Внедрить не получится. А давайте ка разберем некоторые элементы технологии «упаковки бизнеса» детальнее.