|
|
Прикладные технологии. |
Такая модель, как 4F расположена в стадии активного развития. Что есть сейчас?
1. Описание главных индикаторов и шкал.
2. Описание главных 16 типов организаций.
3. Опросник, предоставляющий возможность диагностировать компанию с позиции ее 4F-типа. Эффективность в границах каждого типа данный опросник не измеряет.
4. Опросник, который позволяет диагностировать менеджера с позиции его управленческого 4F-стиля. Снова-таки эффективность управленческого стиля не измеряется.
5. Методология качественных ассесментов фирмы. Он позволяет определить эффективность организации.
6. Методология экзекьютив-ассесмента топ-менеджера, позволяющая определить эффективность менеджера в границах его 4F-стиля.
7. Первичная систематизация управленческих инструментов и установок этих инструментов с позиции 4F-типа организации (какой инструмент проявится в границах какого типа организации и какой станет способствовать внедрению, какого из типов).
Продолжаем изучать возможности воздействия на организацию, оттачивать наши диагностические инструменты, набирать статистику.
|
|
Просмотров: 364 |
Добавил: hohol
|
|
|