|
|
Есть ли взаимосвязь подхода к управлению и стадии развития организации? |
Нет.
Эту задачу можем разбить на два:
• допускается утверждать, что на любой стадии развития организации подход встречается чаще других?
• Есть ли возможность говорить, что на любой стадии более эффективным или полезным будет оппортунистический или стратегический подход?
Я склонен ответить негативно на оба вопроса.
Проанализируем раннюю предпринимательскую стадию становления бизнеса. Стартап можно выстроить полностью на вере в одну конкретную идею. Непосредственно данная вера в стратегию и предельная последовательность способны установить стартап на ноги. Но наверняка также стартап бывает в крайне мере оппортунистичным: пробуем все на свете, нечто получается.
Сейчас возьмем зрелую организацию с тенденцией к неповоротливости и мощным ресурсом. Что может обеспечить дальнейшее развитие? концентрация ресурса на ее реализации и создание стратегии, Использование своих сильных сторон? может. Повышение поиск возможностей, диверсификация, гибкости, оппортунизма? также может.
8. Имеются ли взаимосвязь между стратегичностью подхода к управлению /видом бизнеса и оппортунистичностью?
Есть.
Мне, бесспорно, и здесь хотелось бы провозгласить конкуренцию и равную возможность существования обоих подходов в каком-либо виде бизнеса. Однако, это не так.
Бизнесы с длительным циклом инвестирования будут более успешны во время стратегического подхода. Чтобы приступить к копанию шахты в чистом поле, требуется все весьма хорошо просчитать. Убедиться, что продукция будет востребована спустя десять лет, переселить людей, построить поселки, проложить дороги, подвести коммуникации, продумать инфраструктурные вопросы. Таковой проект нуждается в стратегической ориентации. Здесь необходима вера, идея, стратегия, расчет.
Во время долгого цикла возврата на инвестиции оппортунистические фирмы на длительном отрезке времени проиграют конкуренцию компаниям-стратегам.
Когда же брать бизнес, который не требует затяжных инвестиционных проектов, то оппортунистические и стратегические фирмы соревнуются на рынке друг относительно друга на равных.
Более известны стратегические компании, тем не менее им составляет нехилую конкуренцию не меньшее число оппортунистических компаний.
9. Есть ли возможность произвольно выбирать между оппортунистической и стратегической ориентацией или имеется сложно преодолеваемая склонность к конкретному подходу у?
Имеется склонность.
Оппортунистическая или Стратегическая ориентация определенного человека глубоко укоренена в его способе мышления и личности.
С уверенностью можно говорить, что они не коррелируют с уровнем активности и локусом контроля: как успешные оппортунисты, так и успешные стратеги обладают высокой энергетикой и активностью и внутренним локусом контроля.
Оппортунистическая, и стратегическая ориентация прекрасно видна с раннего детства. Если ребенок легко перестраивается, с радостью откликается на предложения, интересуется всем новым, когда планы меняются, увлекается многочисленными занятиями, с удовольствием участвует в забавах других детей, общителен, наблюдателен, имеет много хобби, любит пробовать новую еду - он успешный и здоровый оппортунист. Если он отказывается участвовать в чем-либо ином, говорит, что ему неинтересно, отказывается пробовать незнакомую еду, ненаблюдателен, часто погружен в себя, любит читать - значит у него имеются задатки стратега. Приведу еще некоторые яркие признаки ребенка-стратега:
• малыш часами рисует карты придуманных миров, при этом ему абсолютно не во всех случаях показывать их окружающим.
• малыш строит железные дороги или сложные замки, проводя за данным занятием часы.
• ребенок изобрел свой язык или свою страну.
Это предпосылки, чтобы сформировать стратегический подход к работе и жизни. Возвращаясь к сути вопроса, мы можем добавить: в природе человека заложена склонность к оппортунизму или стратегичности. Гибкие люди встречаются крайне редко.
|
|
Просмотров: 419 |
Добавил: hohol
|
|
|