Плохой стратег представляет собой утописта. Плохой стратег создает воздушные замки, у коих нет шанса быть построенными. Грань меж хорошей стратегической фантазией и утопией очень тонка. Идея относительно того, что хорошая стратегия неизменно просчитана, - фантом. Частенько стратегия основывается на интуитивных догадках и «хотелках», а цифры подводятся под подсознательное предпринимательское видение задним числом. Довольно часто стратегия, которая затем успешно реализовывается, поначалу смотрится как утопия. Я бы даже поставил вопрос так: • Первая версия: быть может, фантазия стает реализуемой стратегией или будет оставаться утопией за счет случайности, везению? мы можем представить себе, что и сумасшедший нищий, и сумасшедший олигарх. Оба намудрили безумную идею. Просто олигарху повезло ее осуществить. • Вторая версия. Возможно, фантазия становится реализуемой стратегией благодаря действительно гениальному прозрению предпринимателя, предугадывания будущего. Однако обычные люди не имеют возможности еще в самом начале отличить гениальное прозрение от утопии? Нет ответа на данные вопросы - хочу оставить их открытыми. Плохой оппортунист представляет собой разбрасывающегося импульсивного человека. Он или хватается не за те возможности, либо не доводит собственные начинания до финального результата. Отличный оппортунист «берет след » и идет, покуда ему не удастся «подстрелить жертву ». Он может отвлекаться на прочие следы. Однако все-таки он выбирает след, который еще теплый. Не сбиваясь, в большинстве случаев, приходит к собственной цели. Плохой оппортунист старается гнаться за 2-мя зайцами тотчас же все время отвлекается на новые следы и, в конце концов не ловит никого. Имеется еще один вид не очень пригодных для бизнеса работников - пассивные люди. Они и не оппортунисты, и не стратеги. Они не часто добиваются значительных успехов в бизнесе. Абсолютно то же мы можем сказать и относительно компаний: имеются компании утопичные и стратегичные, хаотичные и оппортунистические, а также просто пассивные.